Több szabad idő
A napi tűzoltás helyett arra fordíthatja az idejét, ami Önnek fontos — stratégiai ügyekre, új tervekre vagy a magánéletére.
Cégátadás
Lépjen hátrébb a napi működésből úgy, hogy a cég ne veszítse el az irányt.
A vezetés átadása nem feltétlenül jelenti a tulajdon vagy a kontroll feladását. Jelentheti azt is, hogy több ideje lesz, miközben a vállalkozás kiszámíthatóbban működik.
Akár családtag, belső vezető vagy külső ügyvezető veszi át az operatív irányítást, a cél ugyanaz: Ön ne legyen nélkülözhetetlen a napi döntésekhez, mégis időben lássa, ha be kell avatkoznia.
Megnézem, hogyan léphetek hátrébb biztonságosanIngyenes, bizalmas, kötelezettség nélküli első beszélgetés.
A tulajdonos valódi nyeresége
Nem kevesebb kontroll. Kevesebb napi teher, jobb rálátás.
Nyugodtabb működés
Nem minden kérdés Önnél landol: a vezetők tudják, miben dönthetnek, és a szervezet elfogadja az új rendet.
Rálátás mikromenedzselés nélkül
Néhány valóban fontos mutatóból és rendszeres vezetői beszámolóból látja, hogyan teljesít a cég.
Értékesebb vállalkozás
A kevésbé tulajdonosfüggő cég egy későbbi vevő vagy utód számára biztonságosabban működtethető, ezért értékesebb lehet.
A rejtett értékkockázat
Ha a cég eredménye Önnel együtt távozna, ezt egy vevő is beárazza.
Tegyük fel, hogy a tulajdonos kiválása évi 10 millió forinttal csökkentené a fenntartható eredményt. Négyszeres eredményszorzó mellett ez akár 40 millió forint cégérték-kockázatot jelenthet.
A vezetés valódi átadása ezt a kockázatot csökkentheti: a tudás, a kapcsolatok és a döntési képesség nem egyetlen emberhez kötődik.
A számítás szemléltető példa, nem értéknövekedési ígéret. A tényleges hatás a vállalkozás helyzetétől és az alkalmazott értékelési módszertől függ.
Nem csak családi utódlás
Három különböző út — egy közös cél: működő vezetés Ön nélkül is.
Családtag
A családi bizalom mellé vezetői felkészültség, tiszta szerepek és elfogadott döntési jogkörök kerülnek.
Belső vezető
A cégismeretből valódi ügyvezetői felelősség lesz, és a kollégák megtanulnak hozzá fordulni — nem vissza Önhöz.
Külső ügyvezető
Az új vezető gyorsabban megérti a működést, a tulajdonosi elvárásokat és azokat a határokat, amelyeken belül önállóan dönthet.
Nem kell egyetlen nap alatt mindent átadnia.
Megnézem, hogyan léphetek hátrébb biztonságosanA fokozatos átmenet során a valós működésben derül ki, mi működik és hol kell még erősíteni a rendszert vagy a vezetőt.
Mitől lesz biztonságos az átadás?
Az új vezető valódi döntési teret kap. Ön pedig a lényeges pontokon megtartja a rálátását.
Nem Önt hívják minden döntéssel
Világossá válik, mely ügyekben dönt önállóan a vezetés, és mi az, amihez tulajdonosi jóváhagyás szükséges.
Nem tűnik el a fejében lévő tudás
A kritikus ügyfél-, beszállítói és működési ismeretek átadhatóvá válnak, így a cég nem veszít irányt az Ön távollétében.
Nem érzésekből kell ellenőriznie
KPI-okból (kulcsfontosságú teljesítménymutatókból) és rövid, rendszeres beszámolókból látja az eltéréseket.
Nem csak papíron lesz új vezető
Valós helyzetekben próbáljuk ki a döntési és vezetői képességet, mielőtt Ön tartósan hátrébb lép.
Nem fordul vissza automatikusan a szervezet Önhöz
A munkatársak is megértik az új szerepeket, így az átadott feladatok valóban az új vezetőnél maradnak.
Nem válik az átadás visszafordíthatatlan ugrássá
Mérföldkövek és visszajelzések mentén haladunk, ezért időben korrigálható, ami még nem működik.
A Kimberley hozzáadott értéke
Nem csak felhívjuk a figyelmet a tulajdonosfüggőségre. Segítünk működő átadási rendszert kialakítani.
- 1
Tulajdonosi cél
Tisztázzuk, mennyire szeretne hátrébb lépni, és mely döntéseket tartaná meg.
- 2
Függőségi térkép
Feltárjuk, hol állna meg vagy romlana a működés az Ön napi jelenléte nélkül.
- 3
Vezetői alkalmasság
Megvizsgáljuk az utód felkészültségét, és meghatározzuk a fejlesztendő területeket.
- 4
Döntési és felelősségi rend
Egyértelművé tesszük, ki mit visz, miben dönt és miről számol be.
- 5
Tulajdonosi kontroll
Kialakítjuk azt a rövid mutató- és beszámolási rendszert, amely valódi rálátást ad.
- 6
Próba a valós működésben
Fokozatosan csökkentjük az Ön napi szerepét, mérjük az eredményt és korrigáljuk az elakadásokat.
Gyakori kérdések
Amit a tulajdonosok leggyakrabban szeretnének tisztán látni
Nézzük meg, miből kellene kivennie magát ahhoz, hogy a cég mégis biztonságosan működjön.
Az ingyenes, bizalmas első beszélgetésen áttekintjük, hol függ most Öntől a vállalkozás, kit lehet felkészíteni a vezetésre, és mi lehet az első reális lépés.
Megnézem, hogyan léphetek hátrébb biztonságosanBizalmasan, online vagy egyeztetett helyszínen. További együttműködésről a beszélgetés után dönthet.