Kimberley · Generációváltás
Egy életen át építette. Érthető, hogy szeretné tudni, kire bízhatja, hogyan működik majd tovább, és hogyan őrizheti meg mindazt, amit létrehozott.
A Kimberley segít felkészíteni vállalkozását a vezetés átadására vagy a cég eladására. Önnel és vezetőivel közösen megvalósítjuk a szükséges változtatásokat, és végigkísérjük a folyamatot.
Akkor is jelentkezhet, ha még nem döntött az átadás és az eladás között.
Jelentkezem egy ingyenes beszélgetésreIngyenes, bizalmas, kötelezettség nélküli első beszélgetés.
Ismerős történet?
Lassulni látszanak a dolgok, vagy már meg is állt a cég a fejlődésben? Csökkent a hatékonyság? Már túl sok a probléma? Ami korábban jól működött, az ma már nem segít sínen tartani a dolgokat?
Nézzük meg, mi történhet ilyenkor.
A cég eleinte három–öt embert jelentett, akik egy asztalt körbeülve intézték a céges ügyeket. Családias volt a hangulat, magas a bizalom, mindenki hallott és látott mindent.
Ön jó terméket vagy szolgáltatást szeretett volna adni az ügyfeleinek. A piac ezt észrevette, egyre többen keresték a céget, és elindult a növekedés.
Több ügyfél, több szállító, több számla, több munkatárs — és egyre több megoldandó feladat.
Ön pedig megoldotta őket. Ha kellett, napi 12–14 óra munkával. A cég fejlődött, közben egyre több minden került az Ön kezébe és a fejébe.
Aztán eljött az a pont, amikor a korábbi megoldások már nem voltak elegendők. Egyre nehezebb lett átlátni a működést, összehangolni a munkatársakat és időben megoldani a problémákat.
Ön továbbra is jó terméket vagy szolgáltatást szeretne adni az ügyfeleinek. De azt látja, hogy a jelenlegi működéssel már a meglévő feladatokat is nehéz kézben tartani. Joggal merül fel Önben:
„Ha még több megrendelést vállalunk, hogyan fogjuk ezt rendesen teljesíteni? Hogyan biztosítjuk, hogy minden ügyfelünk azt kapja, amit megígértünk?”
Ezért inkább óvatosabban vállalnak új munkát, elhalasztják a bővítést, vagy Ön még több feladatot vesz magára. A növekedés lelassul, esetleg megáll.
Így válhat a növekedés fékjévé ugyanaz a szándék, amely korábban felépítette a céget: továbbra is jó terméket vagy szolgáltatást szeretne adni, de ennek biztosításához a megszokott vezetői eszközök már nem elegendők.
De ha a működéshez ennyi személyes jelenlét kell, hogyan bízhatná másra?
A továbblépéshez olyan vezetői eszközökre, felkészült emberekre és átlátható működésre van szükség, amelyek mellett a cég kevesebb személyes beavatkozással is irányítható.
Ezek kialakításában és működésbe állításában segítünk.
Két irány · Közös alapok
Szeretné, ha gyermeke, munkatársa vagy egy új vezető vinné tovább a napi működést?
Segítünk átadhatóvá tenni a tudást, tisztázni a felelősségeket és kialakítani azt a rálátást, amellyel tulajdonosként követheti a cégét.
Jelentkezem egy ingyenes beszélgetésreMegnézem, hogyan adható át a vezetésSzeretné tudni, mennyit érhet a vállalkozása, mit érdemes rendbe tenni eladás előtt, és hogyan képviselheti felkészülten az érdekeit?
Segítünk a cégértékelésben, a felkészítésben és az értékesítési folyamat végigvitelében.
Jelentkezem egy ingyenes beszélgetésreMegnézem, hogyan készülhetek fel az eladásraAzt már érzi, hogy változtatna, de még nem látja, melyik út illik a céljaihoz? Beszéljük át a lehetőségeket. Az első beszélgetéshez még nem kell kész döntéssel érkeznie.
Hogyan segítünk?
„Már tudjuk, min kellene változtatni. Csak valahogy mindig elmarad.”
A napi működés mellett nehéz időt és figyelmet találni a cég jövőjére. Különösen akkor, ha a változtatások megszervezése is Önre marad.
A Kimberley az Ön és vezetői mellett dolgozik a felkészítésen.
Milyen szerepet vállalna a jövőben? Mit szeretne megőrizni? Mi az, amit már nem akar naponta csinálni? Ezekből indulunk ki.
Megvizsgáljuk, mi függ ma személyesen Öntől, hol bizonytalan a működés, és mi szükséges az átadáshoz vagy az eladáshoz.
A pénzügyi átláthatóságtól a felelősségek rendezésén át a vezetők felkészítéséig azon dolgozunk, amire az Ön cégének szüksége van.
A haladást a gyakorlatban ellenőrizzük. Látjuk, mi épült be a működésbe, hol van még elakadás, és mivel kell tovább foglalkozni.
Ügyféltörténetek
Valós helyzetek, megvalósított változtatások és kézzelfogható eredmények. A vállalkozások azonosítására alkalmas részleteket a bizalmasság érdekében elhagytuk vagy általánosítottuk.
Vezetésátadás · 1–1,5 év
A napi irányítást az alapító fia vette át. Az apa megőrizte a tulajdonosi rálátását, a szervezet pedig nyugodtabban és önállóbban kezdett működni.
Elolvasom az ügyféltörténetet
Cégszervezés · Tulajdonosi tehermentesítés
A napi több mint 100 telefon körülbelül 10-re csökkent, a tulajdonos felszabaduló figyelme pedig új növekedési lehetőséget teremtett.
Elolvasom az ügyféltörténetet
Fokozatos átadás · Növekedés
A controlling, a világos felelősségek és a felkészült vezetők lehetővé tették a tulajdonos fokozatos hátralépését és a további növekedést.
Elolvasom az ügyféltörténetet
Szerepváltás · Vezetői tehermentesítés
A tulajdonosi szerepek tudatos szétválasztása nyugodtabb működést és nagyobb értékesítési fókuszt teremtett.
Elolvasom az ügyféltörténetetRólunk
Olyan vállalkozások tulajdonosait támogatjuk, akik szeretnék megőrizni az általuk felépített értéket, és felkészíteni cégüket a következő szakaszra.
A cégátadást és a cégeladást cégfejlesztő szemmel közelítjük meg. A vezetés átadásához és a felkészült értékesítéshez egyaránt fontos, hogy a pénzügyek átláthatók, a felelősségek világosak, a működés pedig követhető legyen.
Önnel és vezetőivel közösen dolgozunk azon, hogy a szükséges változások a mindennapok részévé váljanak.
Elsősorban évi 500 millió forint feletti árbevételű, magántulajdonú kis- és középvállalkozásokkal dolgozunk Magyarországon és a környező országokban. Kisebb vállalkozásoknál egyedileg vizsgáljuk az együttműködés lehetőségét.
Gyakori kérdések
Mondja el, hol tart most, és mit szeretne a cégével. Áttekintjük, mi foglalkoztatja, milyen irányok jöhetnek szóba, és mi lehet a következő lépés.
Jelentkezem egy ingyenes beszélgetésreBizalmasan, online vagy egyeztetett helyszínen. További együttműködésről a beszélgetés után dönthet.