A tulajdonos adja az irányt
Nem vesszük át a vezető szerepét. Ön határozza meg a célokat, a prioritásokat, a stratégiai irányt és a vállalható kockázatot.
Kimberley Group Kft.
Először megértjük a vállalatot. Utána döntünk arról, mi viszi valóban előre.
A célokat, az irányt és a vállalható kockázatot Ön határozza meg. Mi feltárjuk az összefüggéseket, előkészítjük a döntéseket, és a szükséges változtatásokat is végigvisszük Önnel és vezetőivel.
A Kimberley Group Kft. magyar tulajdonú vállalkozások generációváltását, vezetésátadását, cégértékelését, eladásra való felkészítését és értékesítését támogatja. A sikeresgeneraciovaltas.hu a társaság hivatalos szakmai weboldala.
Jelentkezem egy ingyenes beszélgetésreAz első beszélgetés ingyenes, bizalmas és kötelezettség nélküli.
Miben hiszünk?
A jó döntés előtt pontosan meg kell érteni a vállalat működését.
A több adat, elemzés vagy technológia önmagában nem teremt üzleti értéket. Érték akkor jön létre, amikor a tulajdonos tisztábban látja a vállalatát, jobb döntést hoz, és ennek hatására a működés mérhetően javul.
Megértés a döntés előtt
A pénzügyi, működési, szervezeti és vezetői tényezőket együtt vizsgáljuk, hogy ne feltételezésekből, hanem a vállalat valós helyzetéből induljunk ki.
Nem tanulmányt adunk át
Az elemzés és a javaslat csak a kezdet. A szükséges folyamatokat, felelősségeket, vezetői rendszereket és változtatásokat segítünk működésbe állítani.
Az eredmény számít
A munkánk értékét a jobb eredmény, a magasabb vállalatérték, a kisebb tulajdonosi függőség és a sikeresen végigvitt átadás vagy cégeladás mutatja.
A Kimberley szerepe
Nem kész válaszokat hozunk. Először feltárjuk, mire van valóban szükség.
Először azt értjük meg, Ön mit szeretne elérni: családon belül adná tovább a vállalkozást, vezetőre bízná a napi működést, értékesítené a céget, vagy még több lehetőséget mérlegel.
A vizsgálat mélységét, a feladatok sorrendjét és az együttműködés módját ehhez igazítjuk. Ön végig tudni fogja, mit vizsgálunk, miért fontos, milyen döntést készít elő, és mi következik belőle.
A vállalkozást szükség szerint 14 működési és értékteremtési dimenzió, 154 vizsgálati szempont és több mint 10 cégértékelési módszer alapján elemezzük. Nem egyetlen szorzóból és nem általános receptekből következtetünk arra, mi szolgálja az Ön célját.
A cél nem egy látványos tanulmány. A cél egy jobb tulajdonosi döntés és egy valóban működőképes változás.
Végigkísérés
A tanács akkor ér valamit, ha a mindennapi működésben is megvalósul.
A változtatásokat nem kívülről, a vezetők feje felett akarjuk bevezetni. Az érintettekkel együtt dolgozunk, mérjük a haladást, és kezeljük azokat az elakadásokat, amelyek egy tervből csak a végrehajtás során válnak láthatóvá.
Tulajdonosi cél
Tisztázzuk, mit szeretne megőrizni, átadni vagy értékesíteni.
Tényeken alapuló helyzetkép
A pénzügyi, működési, szervezeti és vezetői tényezőket együtt vizsgáljuk.
Közös megvalósítás
A szükséges változtatásokat a vezetőkkel együtt építjük be a működésbe.
Ellenőrzött eredmény
Nem a feladatlista elkészültét, hanem a ténylegesen működő változást követjük.
Ha a megfelelő út a cégeladás
Nemcsak felkészítjük a vállalkozását az eladásra. Eladjuk a cégét.
Meghatározzuk a reális értéktartományt, rendezzük a tárgyalási helyzetet, elkészítjük a szükséges bemutató anyagokat, felkutatjuk és megszólítjuk a lehetséges vevőket, majd végigkísérjük a tárgyalást és a tranzakció lezárását.
Egy ilyen folyamat tapasztalatunk szerint jellemzően 6–12 hónapot vesz igénybe. Cégeladási megbízásainkat sikerdíjas konstrukcióban végezzük: a közös cél nem egy elkészült anyag, hanem a megfelelő vevővel sikeresen lezárt ügylet.
Megnézem, hogyan adjuk el a céget
Kiknek tudunk a legtöbbet segíteni?
Olyan tulajdonosoknak, akik felelős döntést akarnak hozni a cégük következő szakaszáról.
Elsősorban évi 500 millió forint feletti árbevételű, magántulajdonú kis- és középvállalkozásokkal dolgozunk Magyarországon és a környező országokban. Kiemelt területünk az 1 milliárd forint feletti árbevételű vállalkozások generációváltása, vezetésátadása, értéknövelő felkészítése és értékesítése.
Kisebb vállalkozásoknál egyedileg vizsgáljuk, hogy a helyzet, a cél és a tulajdonosi elkötelezettség alapján tudunk-e érdemi értéket teremteni.
Az első beszélgetésen Ön és a vállalkozása lesz a legfontosabb.
Mondja el, hol tart most, mit szeretne elérni, és mi okozza a legnagyobb bizonytalanságot. Megnézzük, tudunk-e érdemben segíteni, és mi lehet az első indokolt lépés.
Jelentkezem egy ingyenes beszélgetésreBizalmasan, online vagy egyeztetett helyszínen. További együttműködésről a beszélgetés után dönthet.